2009年，中國家電市場在寒冬中迎來開門紅：在為期三天的元旦假日家電大戰(zhàn)中，北京、上海、廣州等中心城市都刮起搶購熱潮。僅深圳康佳一個品牌，三天內(nèi)就銷售彩電16萬臺，其中10萬臺為液晶平板，均創(chuàng)歷史新高。

　　康佳集團董事局主席兼總裁侯松容近日在接受記者采訪時表示，“2009年，是國產(chǎn)平板戰(zhàn)略反攻的拐點，國產(chǎn)品牌在中國彩電市場的份額將得到進一步提升�！�

　　金融危機也是發(fā)展契機

　　全球金融危機發(fā)生以來，世界范圍內(nèi)的消費電子需求增速明顯下滑。侯松容表示，對于中國家電行業(yè)，特別是中國平板來說，這個冬天雖然寒冷，但是并不可怕。他認為，2009年中國彩電市場總體規(guī)模仍將保持平穩(wěn)，其中液晶市場規(guī)模將達到1462萬臺，比2008年增長24.2%。

　　由于金融危機導致全球市場銷售的下滑和液晶面板價格的大幅下降，外資品牌在中國市場的競爭優(yōu)勢被大幅削弱，國產(chǎn)品牌在液晶電視市場第一次跨進了沒有競爭劣勢的時期，甚至具備了相對的競爭優(yōu)勢。

　　侯松容透露， 2008年，國產(chǎn)平板已經(jīng)奪回半壁江山，銷售額占有率已經(jīng)從1月份的45.7%，上升到11月份的60%。11月，康佳42、47寸兩大高端平板主流尺寸的市場占有率均高居全行業(yè)第一，彩電銷售總量更以16.96%的占有率穩(wěn)坐頭把交椅；12月，康佳單月平板銷量超過40萬臺，再創(chuàng)康佳液晶電視單月銷量和銷售額的歷史新高。對此，侯松容認為，國產(chǎn)品牌將第一次取得壓倒洋品牌的成本優(yōu)勢，而在2009年，國產(chǎn)品牌的渠道優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)。

　　國產(chǎn)品牌進入良性競爭

　　面對記者對國產(chǎn)品牌將重拾價格戰(zhàn)否會導致整個行業(yè)陷入新一輪的惡性循環(huán)的質(zhì)疑， 侯松容表示，從去年年末開始，洋品牌進行了多次大規(guī)模降價，最多30%的降幅歷史罕見。相反，國產(chǎn)品牌則是通過在技術、產(chǎn)品創(chuàng)新和工業(yè)設計力上重拳出擊，特別是在平板高端市場上大放異彩，徹底擊碎了外資品牌在產(chǎn)品端領先的驕傲。

　　他認為，目前國產(chǎn)品牌并不單單依賴于價格戰(zhàn)，應用技術的創(chuàng)新成為國產(chǎn)品牌參與市場競爭的重要砝碼。事實上，無論是在技術更新、畫質(zhì)提升、3C融合、還是外觀設計與新工藝新材料的應用上，中國彩電企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)今非昔比。國產(chǎn)品牌已經(jīng)進入了一個較為良性的競爭時代。

　　隨著產(chǎn)品和技術層面的突飛猛進，國內(nèi)企業(yè)紛紛進軍上游液晶模組。侯松容說，隨著中國平板電視市場在全球地位的上升和上游面板整體出現(xiàn)供大于求，上游面板企業(yè)與國產(chǎn)整機企業(yè)將出現(xiàn)越來越緊密的策略性合作；平板電視產(chǎn)業(yè)鏈重心將轉移至中國，液晶電視模組、屏等相關配套產(chǎn)業(yè)的集聚效應將進一步在國內(nèi)形成，促使國產(chǎn)品牌提升市場話語權。

　　侯松容表示，切入上游模組也將幫助國產(chǎn)品牌補足資源短板。2008年8月，康佳宣布投資8.86億元建設8條液晶模組生產(chǎn)線。通過一體化設計、減少包裝和運輸環(huán)節(jié)等措施節(jié)省成本，將使康佳對平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的控制率從原來的30%提高到50%至60%，增強了企業(yè)的盈利能力。