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    伊利定義中國乳業(yè)復蘇路徑 率先邁入全面恢復期
2009年04月30日 17:22 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  中新網(wǎng)4月30日電 今日,伊利09年一季度季報發(fā)布。年報顯示,一季度,其主營業(yè)務收入達到50.99億元,同比增長8.25%;與此同時,凈利潤較去年同期翻番,達到了1.13億元。實現(xiàn)每股收益0.14元。

  這些數(shù)據(jù)足以表明:伊利已經(jīng)擺脫了行業(yè)危機的影響,率先復蘇。

  “得奶源者得天下”。現(xiàn)在看來,伊利集團董事長潘剛等決策層對奶源的執(zhí)著正是這種“積累優(yōu)勢”的源頭。

  資料顯示,伊利是最先完成全國性奶源布局的企業(yè)。中國最黃金的三大奶源牧場——內(nèi)蒙古呼倫貝爾、新疆天山草原和黑龍江杜爾伯特現(xiàn)在已全被伊利收入囊中。三聚氰胺之后,所有乳品企業(yè)都醍醐灌頂般意識到了奶源的重要性。但當他們開始大舉建設牧場時,早已擁有了充足牧場的伊利已經(jīng)又先行一步,投入到了奶源牧場的管理升級中。在潘剛的籌謀中,伊利目前正在全面推行一種名為“奶聯(lián)社”的奶源管理模式。它一方面解放了奶農(nóng)的生產(chǎn)力,另一方面也讓奶源生產(chǎn)的所有細節(jié)全部處在企業(yè)的嚴格監(jiān)控之下,奶源安全得到了100%的保障,這也將是整個乳業(yè)未來奶源升級的方向。

    據(jù)悉,僅僅在今年,伊利就將有20個新的“奶聯(lián)社”投入使用。顯然,在奶源管理模式的升級上,伊利走在了行業(yè)的前面。

  據(jù)內(nèi)部人士透露,5月底,伊利將正式宣布與世博牽手,伊利品牌將再一次在與奧運比肩的世界最大的舞臺上展示中國乳業(yè)的風采。世博之所以選擇伊利,正是因為看中了伊利的奶源和品質(zhì),看中了以伊利集團董事長潘剛為首的管理層的執(zhí)行力。

  渠道為王。伊利一直是乳企中將這句話貫徹的最為徹底的企業(yè)。

  國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,占總?cè)丝跀?shù)70%的城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村僅消費了40%的乳制品。這不僅表明了城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場將有很大的需求空間,也表明了乳企下鄉(xiāng)活動的科學性和可實踐性。

  乳業(yè)分析人士表示,渠道作為最貼近消費者的環(huán)節(jié),對乳業(yè)市場的景氣程度反饋最為直接,它會進一步放大企業(yè)在產(chǎn)品和品牌上的努力,對乳業(yè)的振興起到乘數(shù)效應,F(xiàn)在看來,伊利今年一季度的成績單正是對這句話最好的注釋。

  牛年新春的成績單并未影響乳企的格局走向:伊利依然領跑,乳業(yè)第一集團軍的優(yōu)勢也依舊無人可撼。中國乳業(yè)正在復興!耙晾呀(jīng)為我們開了個好頭!比闃I(yè)資深專家陳渝說。

【編輯:段紅彪

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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