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中國的頭號計(jì)算機(jī)集團(tuán)“聯(lián)想”公司并購美國計(jì)算機(jī)首戶IBM集團(tuán)的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，而且以偏低于市場估價(jià)15億美元的12億美元“筍價(jià)”成交，且相當(dāng)部分以“聯(lián)想”股票支付，出價(jià)低于其它幾個(gè)同行大戶，條件頗為不錯(cuò)，這是一個(gè)漂亮的買賣，不但漂亮在買家付出成本有增值的空間，而且漂亮在賣家的遠(yuǎn)見，更漂亮在這是中國企業(yè)長大了這一個(gè)美好的信號，具有象征意義的一頁。
“聯(lián)想”放飛預(yù)示成熟
自改革開放廿余年，中國的企業(yè)經(jīng)歷了外資走進(jìn)來，自己學(xué)起來，國內(nèi)干起來，到今天走出來，國外干起來，一步步地成長壯大成熟……就像茁壯的孩子，健康地在堅(jiān)實(shí)的船舟之上，劃向大洋，飄向未來。比起走過同樣發(fā)展過程的一些國家，能并購?fù)袠I(yè)中的“大象”的業(yè)務(wù)，“聯(lián)想”集團(tuán)的此次放飛，早了相當(dāng)多的時(shí)光。這種成熟期的高速到來，是世紀(jì)之交特別的歷史現(xiàn)象，有著深厚的歷史原因。中國人對現(xiàn)代化的向往力，蓄之既久，其發(fā)必速。民族性的底蘊(yùn)深藏，久遠(yuǎn)文化的催化，廣博的人文社會(huì)空間，造成了巨大的市場吸收力和經(jīng)濟(jì)龐大當(dāng)量。當(dāng)年大英帝國成為“世界工廠”，從而成了世界歷史的火車頭，今天同樣的歷史現(xiàn)象，正在亞洲重復(fù)。
“聯(lián)想”集團(tuán)的并購行動(dòng)，和世界五百強(qiáng)之一聯(lián)姻，是一個(gè)重要的開始。中國的經(jīng)濟(jì)由于其特大特深的厚重，使他易經(jīng)受反復(fù)學(xué)習(xí)的曲折，不易被外力打倒，反而會(huì)交出學(xué)費(fèi)之后可以盡快地學(xué)乖學(xué)精聰明起來，“聯(lián)想”集團(tuán)今天的放飛，就是啟蒙時(shí)代畢業(yè)，開始尋找自己生命的過程。
注入“中國化”元素提高競爭力
中國是特別的，鄧小平曾講我們的“大塊頭”是我們的優(yōu)點(diǎn)，而民族文化上勤勞努力奮斗等優(yōu)良品質(zhì)的認(rèn)同，則是大車加上好車輪。用“聯(lián)想”人的絕妙比喻，IBM經(jīng)營個(gè)人計(jì)算機(jī)是穿西裝皮鞋賣油條，應(yīng)當(dāng)由我們中國人穿中國衣鞋來經(jīng)營，才能有利潤。經(jīng)濟(jì)的全球化令中國人和世界有著太多太大的互補(bǔ)性，我們完全有能力有市場令發(fā)達(dá)國家企業(yè)的“雞肋企業(yè)”化為神奇企業(yè)，不但買下其生產(chǎn)線，而且買下其整個(gè)架構(gòu)和文化精髓，再加以“中國化”，澆上中國的肥水沃料，新的中國競爭力，就可以“聯(lián)想”方式大長特長，在歷史的時(shí)空中萬類霜天競自由。
當(dāng)然，一切都有待發(fā)展見證。道路不會(huì)平坦，但重要的是堅(jiān)冰已經(jīng)打破，方向已經(jīng)指明，放飛已經(jīng)開始，國際化已是中國大企業(yè)的雙飛翼！(摘自香港文匯報(bào)；作者：西籬)
