雖然時間的腳步已經(jīng)邁入2009年6月，但是中國食品飲料巨子娃哈哈集團和歐洲著名的達能集團持續(xù)兩年之久的訴訟戰(zhàn)還在持續(xù)。瑞典斯德哥爾摩商會國際仲裁院(SCC)至今尚未最后落槌，而各方的關(guān)注自然也將繼續(xù)。

　　達娃之爭是我國對外開放以來最大的“跨國商業(yè)糾紛”之一，對中國企業(yè)來說，這也是一次學(xué)習(xí)運用法律捍衛(wèi)自己的合法權(quán)益的標(biāo)志性案例。

　　雖然這場被稱作“達娃之爭”的訴訟大戰(zhàn)，在境內(nèi)和歐美一些國家和地區(qū)的法庭已有數(shù)度交鋒，但斯德哥爾摩商會國際仲裁院(SCC)這個世界知名的權(quán)威商事仲裁機構(gòu)的判決將會為這場糾紛劃上句號。

　　破裂的“跨國婚姻”

　　達能與娃哈哈“結(jié)緣”于1996年。金加投資有限公司(由達能亞洲與香港百富勤在新加坡成立，達能為控股股東)與杭州娃哈哈集團有限公司、浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司三方共同出資，共同組建五家合資公司，持股比例分別為51%、39%和10%。從法律結(jié)構(gòu)上來講，娃哈哈與達能的合作僅僅是雙方以資金、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的方式合資設(shè)立了幾家中外合資企業(yè)，娃哈哈依然保留著法律上的獨立性，與達能是對等、平行的關(guān)系。

　　娃哈哈集團是中國改革開放30年中成長壯大的知名民營企業(yè)，由它的創(chuàng)始人，也是現(xiàn)今的董事長兼CEO宗慶后一手創(chuàng)立，引入國際資本和技術(shù)，旨在打造中國飲料業(yè)優(yōu)秀的民族品牌。達娃“聯(lián)姻”，達能處于控股地位，娃哈哈負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，并由“經(jīng)營奇才”宗慶后掌舵，每年實現(xiàn)了高額利潤。娃哈哈集團旗下未劃入合資范圍的其他企業(yè)為合資公司代加工，使用娃哈哈品牌。

　　但引發(fā)這場“跨國婚姻”裂縫的正是合資“身份”關(guān)系和商標(biāo)歸屬權(quán)。

　　2006年底，達能以“只有把非合資公司都納入達能旗下，娃哈哈‘私自’設(shè)立的非合資公司才沒有違反同業(yè)競爭”為理由，要求娃哈哈以40億元售出非合資公司51%的股權(quán)。而當(dāng)時這些非合資企業(yè)資產(chǎn)已達56億元人民幣，年利潤10.4億元。娃哈哈拒絕了達能的這個要求。

　　由于達娃雙方互不讓步，爭議不斷升級，直至爆發(fā)一場引人注目的“口水激戰(zhàn)”，最終演變了全球范圍的法律“訴訟大戰(zhàn)”。

　　達能于2007年5月向斯德哥爾摩商會仲裁院提出多項仲裁申請，起訴娃哈哈集團從事同業(yè)競爭、欺詐達能等行為，要求停止侵權(quán)，并賠償合資期限未滿的39年期間的利潤損失等等。依照當(dāng)初簽訂的合資合同約定，斯德哥爾摩商會國際仲裁院(SCC)是雙方發(fā)生合同爭端時進行仲裁的機構(gòu)。這種安排，固然是遵循國際慣例、避免東道國的單邊保護主義傷害投資者利益，但對娃哈哈一方顯然不利。一是對不善于國際性訴訟的中國企業(yè)造成強大的心理壓力，二是對非英文母語國家的企業(yè)制造了一定的訴訟難度。

　　與中國的其他企業(yè)一樣，娃哈哈集團并不深諳國際訴訟之道，但還是選擇了堅持走法律途徑�？上驳氖牵�隨著法律的不斷完善以及全世界人民對公平和正義的價值追求，整個國際司法環(huán)境在明顯進步。西方的法律天平在對待發(fā)達國家、發(fā)展中國家的企業(yè)時更加公正、公平，遵從的是事實證據(jù)。

　　如何解讀禁止同業(yè)競爭

　　在歐洲商界坐擁佼佼者地位的達能之所以選擇訴諸法律，看似有它勝券在握的理由，即娃哈哈設(shè)立非合資公司的行為是一種與合資公司同業(yè)競爭的違約行為。而在2006年娃哈哈“非合資公司”已發(fā)展到了20余家。達能堅持認為這些公司“構(gòu)成同業(yè)競爭，損害了達能的商業(yè)機會”。

　　對于達能的同業(yè)競爭指控，娃哈哈方面指出，由于其投資合資公司的四家投資公司，本身都沒有生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，因此也就不可能從事與合資公司競爭的業(yè)務(wù)，不存在同業(yè)競爭問題，至于達能所指控的“非合資公司”，娃哈哈更是強調(diào)：“娃哈哈這些與達能非合資公司是為達能合資公司代加工而設(shè)立的，是達能倡議并完全知曉和認可的”。

　　達娃“聯(lián)姻”當(dāng)初，娃哈哈集團旗下有10家子公司，達能只選了其中4家合資，而把不被看好的6家公司劃在合資公司之外，并以合資公司的名義與這6家公司簽訂了代加工協(xié)議。這樣，合資伊始，其實已形成合資、非合資公司并存的客觀局面。

　　有關(guān)資料顯示，上世紀(jì)90年代后期正是中國飲料行業(yè)發(fā)展迅速的階段，為了獲得更大的市場份額，兼任合資公司娃哈哈董事長的宗慶后希望快速投入新產(chǎn)品、擴張規(guī)模。但達能方面并不愿繼續(xù)投資，而面對產(chǎn)能缺口，達能要求娃哈哈尋找代加工廠并認可娃哈哈設(shè)立非合資公司為合資公司代加工。事實上，雙方糾紛發(fā)生之前，包括合資公司與非合資公司在內(nèi)所有的娃哈哈產(chǎn)品都通過一家合資公司統(tǒng)一對外銷售，所有財務(wù)報表、審計報告上都如實披露，并由達能指定的普華永道審計。

　　也有觀點認為，娃哈哈“非合資公司”實際上分?jǐn)偭撕腺Y公司的銷售費用、降低了整體運營成本，達能也可以從中獲得相當(dāng)大的經(jīng)濟利益。畢竟，根據(jù)達能“為合資公司找代加工廠”的要求而設(shè)立的非合資公司，其設(shè)立目的和對合資公司最大的支持是彌補合資公司的產(chǎn)能不足。據(jù)了解，在經(jīng)營模式上，兩者的產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“娃哈哈”商標(biāo)，通過合資公司統(tǒng)一的銷售渠道對外銷售，其市場均納入“娃哈哈”品牌份額。非合資公司同時分?jǐn)偤腺Y公司的銷售費用，降低了合資公司的經(jīng)營成本，從這個角度來說，合資公司與非合資公司完全是一種“利益共同體”關(guān)系。

　　“問題的另一面”似乎更具說服力：達娃合資公司要比那些非合資公司發(fā)展得更快，到2006年達到了39家，而且全年滿負荷開工生產(chǎn)。在中方管理下，合資公司每年都超額完成董事會的指標(biāo)。每個合資項目的年投資回報率都在40%左右。這是足以令同行稱羨的“成績單”了。

　　在1996年雙方的合資合同中，關(guān)于同業(yè)競爭的約定主要有兩條，對于娃哈哈的約束是“不從事任何與合營公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭的生產(chǎn)及經(jīng)營活動”，而達能則承諾“不損害合資公司的利益”。

　　而正是對這兩個條款的不同解讀，成為糾紛最核心的關(guān)鍵所在。娃哈哈認為，達能作為合資公司的大股東，自然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更大的不競爭義務(wù)，“不損害合資公司利益”毫無疑問也包括“不與合資公司相競爭”。而達能投資樂百氏等企業(yè)，恰恰是與合資公司相競爭，損害了合資公司的利益。但達能方面則堅持認為，作為一家在中國實施多元化投資戰(zhàn)略的企業(yè)，達能不可能接受禁止同業(yè)競爭條款的約束，它完全有權(quán)投資中國的其他飲料企業(yè)，但娃哈哈則必須受合同中不競爭條款的限制。

　　盡管雙方在非合資公司是否合法存在、是否與合資公司產(chǎn)生競爭等問題上各執(zhí)一詞，但不能否認的是，在1996年達能與娃哈哈合資之時，就有6家非合資公司存在這一不爭的事實。